Gedreven door de sluiting van Cordis Europa N.V., de zoektocht naar toekomst perspectief, en de competentie spiegel van de Cordis werkenemers is kort na de aankondiging op 30 januari 2008 door een aantal Cordis medewerkers de vereniging Springboard opgericht. De initiele doelstellingen richten zich op het creeren van nieuwe bedrijvigheid, 3-5 nieuwe bedrijven in de regio, voor de leden van springboard. De volgende uitgangspunten worden gehandteerd:

• Creeren van een platform voor interne en externe projecten en initiatieven die voortvloeien uit de competenties van de leden.
• Complementair zijn aan Cordis en Johnson & Johnson. (niet concurrerend).
• Stimuleren van “employability”.
• Eigen identiteit en legale status.
• Combineren van initiatieven en creeren van synergie.
• Doorontwikkelen en verbreden van competenties.

Door het succes van de materclass en het realiseren van de doelstellingen (zie ook resultaat) is de vraag naar de toekomst plannen van Springboard onstaan. Zou Springboard verder kunnen proffesionaliseren, hoe kan dat en hoe kan dit een blijvende karakter krijgen? Met het thema “Verder kijken” en het Springboard seminar van 10 september in der Aa kerk is deze discussie afgetrapt.Op dit moment is Springboard bezig deze plannen verder inhoud te geven. De inventarisatie concludeert dat Springboard zich in de toekomst wil richten op LifeScience, met name rode LifeScience, en gelieerde gebieden in het Noorden. Terwijl de initiele doelstellingen onverminderd van kracht blijven richten de nieuwe speerpunten zich op:

Shared Services & DenkTank. Netwerk Ontwikkeling. Campus Ontwikkeling. Hiertoe wordt er nauw samengewerkt met de provincies, gemeente, intermediaire organisaties en industrie. Tijdens het Springboard Seminar synergie is energie2 gehouden op 22 januari j.l in het provinciehuis te Assen is de noodzaak hier toe onderstreept door vele sprekers. Het is niet de bedoeling elkaar voor de voeten te lopen.